훌륭한 IT 리더십을 어떻게 정의합니까?

FT CIO 크리스티나 스콧 (Christina Scott) : “CIO는 이사회의 자리를 확보해야하며 조직 내 다른 기능적 책임자와 마찬가지로 큰 소리로 말합니다.”

훌륭한 IT 리더십은 지금까지 결코 중요하지 않습니다. 모든 비즈니스는 기술적 진보를 최대한 활용하고 IT 부서 내부와 외부의 사람들에게 영감을 줄 수있는 경영진을 확보함으로써 이익을 얻습니다.

파이낸셜 타임즈 (Financial Times)의 제품 및 정보 책임자 인 크리스티나 스콧 (Christina Scott)이 지적한 추세이다. “기술은 현대 비즈니스의 핵심이되어야합니다.”라고 그녀는 말합니다. “CIO는 이사회에 자리를 잡고 조직의 다른 기능적 책임자와 마찬가지로 큰 소리로 말합니다.

증거에 따르면 더 많은 IT 리더가 비즈니스의 최상위로 전환하고 있음을 알 수 있습니다. 내부 문제에 대한 책임을 대신하기 위해 스마트 CIO는 나머지 비즈니스와 협력하여 조직을 더 밝은 기술 기반의 미래로 이끌고 있습니다.

그렇다면 훌륭한 IT 리더십을 어떻게 정의 할 수 있습니까? 훌륭한 리더를 선정하는 특징과 특성은 무엇이며 CIO는 어떻게 경영 전문 지식을 개선하고 개발할 수 있습니까?

1. 귀하의 직원이 놀랍다는 것을 비즈니스가 알고 있는지 확인하십시오.

내년을 앞두고 IT 의사 결정자가 IT 리소스를 집중적으로 활용하여 가장 큰 영향을 줄 수있는 곳을 계획하면서 예산을 수립 할 시간입니다. 우리는 이러한 결정을 알리는 데 도움이되는 관점과 연구를했습니다.

Chris Hewertson, 호텔 체인 CTO CTO는 성공적인 리더의 핵심 특성은 자신이 관리하는 사람들에 대한 확신이라고 말합니다. 현대 CIO는 여러 방향으로 끌어 당겨 IT 운영 문제보다 비즈니스 문제에 더 많은 시간을 투자 할 것으로 예상됩니다.

“당신은 당신의 팀에 대한 완전한 신뢰를 가져야합니다 – 당신 스스로 그것을 할 수는 없습니다”라고 그는 말한다.

Hewertson은 위대한 팀을 부를 수있을만큼 운이 좋았지 만, 2012 년에 합류하기 전에이 사람들이 올바른 방법으로 사용되지 않았 음을 인식합니다. Hewertson은 신뢰할 수있는 대리인에게 책임감을주기 위해 열심히 노력했습니다. 그의 모든 직계 보고서는 청지기 직분을 맡고 계층을 옮겨 수석 역할을 맡았습니다.

“나의 경험은 일반적으로 사람들을 신뢰해야하며, 올바른 일을 할 수있는 공간과 백업을 제공해야하며, 사람들이 능가 할 것이라는 점이다. 더 중요한 것은 일이 잘못 될 때 지원하라. 사람들을 공격하는 것이 아니라, “라고 Hewertson은 말합니다.

직원들에게 자신을 알리고 조직의 나머지 부분을 알리고 비즈니스의 광란으로부터 그들을 보호하십시오. 당신 팀은 당신을 반영합니다. 당신의 팀이 훌륭하다면 사람들은 당신도 그렇게 생각할 것입니다.

2. 정직, 실용주의 및 방향에 동시에 집중하십시오.

제조 전문가 인 Messier-Dowty Limited의 지역 IS 관리자 인 Doug May는 정직, 실용주의, 강력한 방향 감 등 3 가지 요소가 훌륭한 리더십에 중요하다고 전했습니다. “사업의 변화하는 목표에 따라 실용적이고 구부릴 수 있어야합니다.”라고 그는 말합니다.

더 중요한 것은 당신이 부정직하면 아무에게나 어떤 것도 이끌 수 없다는 것입니다. 그리고 방향 감각이 절대적으로 중요합니다. 당신은 당신이 가고있는 곳과 당신의 부서가 사업을 위해 성취하고자하는 것을 알아야합니다.

특징

클라우드로 이전하기위한 모범 사례 조언, IoT 조사를위한 5 가지 우수 사례 팁, 큰 임금, 더 큰 도전 과제 : 최고의 기술 인력 채용 및 유지 방법, 정치적 측면, 행동 극대화 : CIO가 중간 역할을 수행하는 이점은 무엇입니까? 구름의 교훈 : 지금까지 우리가 배운 것은 무엇인가? 녹색 IT에 무슨 일이 일어 났 느냐, 언제 이야기 할 것인가, 닥쳐야 할 때 : 동료와 얼마나 정직해야 하는가? CEO가 진지하게 생각하고 싶습니까? 대화를 올바르게 진행하는 방법, 처음 100 일을 계산하는 방법 : 새로운 CIO가 올바른 우선 순위를 설정하는 방법

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5 월에는 위대한 지도자가 정직, 실용주의 및 방향에 초점을 맞추고 있다고합니다. “매일 특정 도전 과제를 제시합니다.”라고 그는 말합니다. “당신은 유연해야합니다. 당신이 만나는 사람은 모두 서로 다른 감정을 가질 것입니다.

그는 훌륭한 CIO는 모든 프로젝트를 실행해야한다고 믿는 것보다 자신감을 가져야한다고 강조합니다. “당신은 당신의 사람들의 능력을 알아야하며 당신은 그들을 신뢰해야합니다.”라고 그는 말합니다. “나는 내 국민이 고군분투하면, 와서 나에게 말해 줄 것을 알고있다.

3. 팀의 강점을 널리 알리십시오.

Accenture Technology Strategy의 전 CIO였던 영국 및 아일랜드의 전무 이사 인 앤드류 마크스 (Andrew Marks)는 기업의 본질적인 역할을 담당하는 것으로 여겨지는 CIO는 일반적으로 기술 부서 내부 및 외부의 탁월한 의사 소통자라고 말합니다.

보다 필수적인 기술 및 비즈니스 리더십 사례

Arnold는 SAP Sapphire의 대화에서 여성 이사회 방과 SAP의 자체 소프트웨어를 회사 내부에서 어떻게 활용하고 있는지에 관해 열었습니다.

“혁신을 이끌어 내고 회사가 오늘날보다 성공할 수 있도록 도와 줄 사람으로 인정 받는다는 것이 당신이하는 중요한 역할을 보여주는 훌륭한 방법입니다.”라고 그는 말합니다. 의사 소통 기술은 중요하지만 위대한 지도자는 반드시 대변인의 외투를 맡을 필요는 없습니다.

대신 Marks는 CIO에게 팀의 훌륭한 업무에 대해 이야기하도록 권고합니다. “당신이 리더십 팀의 중요한 부분으로 간주되는지 여부는 신뢰할 수있는 사람들이 제공 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 따라서 잘 관리되고 우수한 팀을 구성하는 것이 가장 좋은 출발점입니다.”

결과는 스스로 말해야합니다. 개인적인 지식과 경험은 시간이 지남에 따라 만들어 질 수 있습니다. 특정 산업 지식을 가져다가 동료와 적극적으로 소통하여 비즈니스 과제를 이해한다면 조직의 경쟁 우위에서 중요한 부분으로 인식 될 수 있다고 확신 할 수 있습니다.

4. 기술을 사용하여 다른 분야에서 큰 성과를 거두십시오.

임시 변호사 325의 전무 이사 인 Christian McMahon은 위대한 지도자는 영감을 주며, 지원하고, 조언하고, 양육하고, 앞에서 인도하는 개인이라고 말합니다. “동료와 함께 집에있는 누군가와 조직의 모든 수준 “이라고 말합니다.

최고의 지도자는 자신을 전선에서 너무 멀리 떨어지지 않습니다. 그들은 그들이 이끄는 사람들의 속성을 이해하고 인식합니다. 그러나 McMahon은 나쁜 소식은 참으로 위대한 지도자는 드물다는 것입니다. “푸시 버튼을 누르면 모든 사람들이 자신이 일한 나쁜 지도자 목록에 쉽게 이름을 올릴 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.

McMahon은 훌륭한 지도자를 지명 할 때 대부분의 사람들이 직접 접촉 한 개인보다는 스티브 잡스 (Steve Jobs) 나 빌 게이츠 (Bill Gates)와 같은 공적 인물을 언급 할 가능성이 높다고 말했습니다. 이러한 중대한 사례는 훌륭한 지도자가 자신의 역할이나 산업을 초월한 방법을 보여줍니다.

IT 리더의 경우, 다른 분야 및 환경에서 놀라운 결과를 제공하는 데 기술을 사용하는 것이 교훈입니다. McMahon은 “신뢰할 수있는 조직에서 선임 역할에 대한 지름길은 없습니다. “CIO는 자신의 전략적 목표뿐만 아니라 동료들이 목표를 달성하고 모든 조직 목표를 초과하는 조직을 도울 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다.

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