좋은 팀 리더가 매일 훌륭한 일이되도록하는 5 가지

훌륭한 팀 리더는 회원들이 공통의 목표를 향해 노력하고 있는지 확인하는 어려운 작업을 수행합니다. 이것은 회원들이 전국이나 복도에있을 수 있다는 현실에서 특히 그러합니다. 사물을 계속 지키고 모든 사람들이 일을 끝내는 데 필요한 것을 갖도록하는 것이 어려울 수 있습니다.

이런 일이 일어나기가 힘든 일이지만 매일 좋은 팀 리더가 좋은 사람이 될 수있는 몇 가지 간단한 일을함으로써

오늘날의 기술이 전자 메일이나 문자 채팅을 통해 동료들과 만 통신하는 것은 쉽습니다. 이 작업은 잠시 후에 수행 할 수 있으므로 팀 구성원과의 인터페이싱 방식으로 많이 사용됩니다. 이러한 상호 작용은 많은 상호 작용에 충분하지만 좋은 팀 리더는 매일 몇 분 동안 각 구성원과 직접 대화하기 위해 노력합니다.

내년을 앞두고 IT 의사 결정자가 IT 리소스를 집중적으로 활용하여 가장 큰 영향을 줄 수있는 곳을 계획하면서 예산을 수립 할 시간입니다. 우리는 이러한 결정을 알리는 데 도움이되는 관점과 연구를했습니다.

특히 같은 사무실에서 근무하는 동료의 경우 최상의 상호 작용이 직접 대면합니다. 동료와 함께베이스를 만지는 5 분은 일을 끝내는 데 인간적 접촉을하기에 값진 것입니다. 그들이 당신을 공동 작업자로서 그리고 그들이있는 사람들을 위해 가치있게 여김을 분명히하십시오.

외근 직원의 경우 전화 또는 음성 채팅으로 충분합니다. 비디오 채팅은 효과적 일 수 있지만 원격 작업자를 불안하게 만들고 오디오 통화가 더 좋을 수 있습니다. 작업자가 어떻게하고 있는지, 가족은 어떻고, 동료가 논의하는 정규 주제에 대해 질문하십시오. 인간의 감각이 확립되면 작업 항목으로 이동하여 상황이 어떻게 진행되고 있는지를 확인할뿐만 아니라 마치 자신이 검사하고있는 것처럼 보이기를 원하지는 않습니다. 그들은 당신에게서 무엇이든 필요합니다.

이 간단한 일일 대화를 낙관적으로 바라십시오. 상황이 어떻게 진행되고 있다고 생각하는지 물어보십시오. 일을 더 쉽게하기 위해 무언가를해야합니까? 자신이하는 일에 대해 당신이지지하고 감사하고 있다는 것을 분명히하십시오. 이 작업을 정기적으로 수행하면 작업 관계가 탄탄 해집니다.

때로는 모든 근로자가 통제 할 수없는 무언가 때문에 나쁜 날을 보내고 있습니다. 팀 단원으로서 그러한 상황에 처해있는 팀 단원들에게 팀 단원이 있다는 것을 분명히하십시오. 대화를 말하지 말고, 도움을 청할 때 도움을 청하십시오.

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부하 직원이 프로젝트 타임 라인을 궤도에 맞추기 위해 적시에 결정을 내릴 클라이언트를 얻을 수 없다고합시다. 어려움을 겪고있는 회원에게 귀하가 고객과 이야기하기를 원한다면 질문하십시오. 그렇다면 바로 할 수 있고 최대한 최선을 다해 상황을 처리하십시오. 당신의 동료는 이것을 높이 평가하고 오랫동안 그것을 기억할 것입니다.

팀은 일을 끝내야한다는 공통의 목표를 가지고 있으므로 필요할 때 도움을 제공 할 준비를하십시오.

팀 프로젝트 나 고객에 관한 새로운 정보가 나오면 즉시 해당 팀 구성원에게 알려주십시오. 나중에 자신의 작업을하고 정보를 공유하는 것을 혼란에 빠뜨리지 마십시오. 잘된 일과 반쯤 일한 것의 차이를 만들 수 있기 때문에 즉시 꺼내십시오. 당신은 동료에게 정보를 얻지 못한 후에 팀원이 “오늘 아침에 그 사람 만 알았 더라면”라고 말하는 것을 듣고 싶지 않습니다.

그룹의 보스 일지라도 최상의 결과를 얻으려면 다른 팀 구성원의 고유 한 강점을 활용하지 않아도됩니다. 잔소리 문제를 해결하는 방법에 대한 새로운 아이디어 나 조언을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 최적의 상태로 운영하는 것은 회사에 최고의 가치를 제공합니다.

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클라우드 스토리지 제공 업체는 최대한 많은 공동 작업 기능을 추가하여 서로를 능가하려고 계속 노력합니다.

동료들은 물어볼 때 도움을 주므로 감사하니 자주 묻습니다. 각 회원에게 그 / 그녀의 경험을 존중하고 그들의 지식을 소중히한다는 것을 보여주십시오. 업무 관계는 모든 구성원이 함께 일할 때 가장 성숙합니다. 여기에는 팀장이 포함됩니다.

이것은 당신이 매일 지불해야 할 것이 아니라 정기적으로 생각해야 할 것입니다. 일부 작업 작업 또는 프로젝트는 두 팀 구성원을 페어링하여 작업을 수행하는 것이 좋습니다. 팀에서의 개인의 독특한 경험과 능력, 그리고 긴밀한 협업이 어떻게 최상의 성과를 낼지 생각해보십시오.

이처럼 좋은 협업을 통해 실현 된 회사의 이점 외에도 두 회원에게는 장기적인 혜택이 있습니다. 함께 일하는 것이 팀을위한 훌륭한 성장 활동이며, 그룹에서이를 정기적으로 수행하는 방법에 대해 종종 생각해야합니다.

훌륭한 팀 리더이자 매니저가되는 것이 무엇보다 중요합니다. 그들은 일을하는 사람들이며 그 과정을 돕는 것은 가치가 있습니다. 이들은 로봇이 아니며, 그들은 훌륭한 일을하고 싶고 인정받는 사람들입니다. 개인적인 접촉은 그룹을 행복하게 유지하고 앞으로 나아 가기 위해 중요합니다.

이 입술 서비스를 제공하지 말고, 당신이하는 말과 행동으로 그 뜻을 뒷받침하십시오. 귀하의 도움이 요청되면 즉시 조치를 취하십시오. 각자를 위해 팀원이 있다는 것을 팀에 분명히 밝히고 행동으로 지원하십시오. 훌륭한 일을하고 필요할 때 당신을 위해 단단한 팀을 꾸릴 것입니다.

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